那些想讓華為撤出美國(guó)市場(chǎng)的人怕是要等上一段時(shí)間了，華為CEO 任正非在接受采訪時(shí)稱，華為之前撤離美國(guó)市場(chǎng)是避免增加中美之間的政治摩擦，而并不是真打算撤出，華為不再試圖進(jìn)入美國(guó)電訊市場(chǎng)——早前該公司有過(guò)這種打算——但華為對(duì)美國(guó)企業(yè)和數(shù)據(jù)中心，云計(jì)算，SDN的的雄心仍在。
華為美國(guó)COO Jane Li曾接受采訪，并透露了華為的一些計(jì)劃，她在加州商業(yè)中心Cupertino的華為辦公室工作，同時(shí)接受采訪的還有產(chǎn)品營(yíng)銷和管理總監(jiān)Ajay Gupta，他對(duì)產(chǎn)品及其發(fā)展路線圖了如指掌。
能告訴我們?nèi)握堑脑L談暗示著什么嗎?
Li：我讀了一下訪談的原始文稿。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這中間存在著許多文化差異，美國(guó)人很注重文字描述，所以，我們也是側(cè)重從字面描述來(lái)理解事物。中國(guó)，有著五千多年的歷史，有時(shí)候我們是從很多方面來(lái)談?wù)撌挛铩泻芏嗟臐撆_(tái)詞，從我們過(guò)去12年在美國(guó)經(jīng)歷過(guò)的一切來(lái)看，這并不難理解。
整個(gè)訪談是關(guān)于華為在歐洲，法國(guó)的業(yè)務(wù)，以及在美國(guó)的投資。無(wú)論我們談?wù)撽P(guān)于美國(guó)和中國(guó)的什么東西，都有些搞笑，從技術(shù)反映點(diǎn)的角度來(lái)看，我們正處于最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，但正逢兩大世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的角力，所以，我們又處在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)。
顯然，政府不想讓華為再進(jìn)入美國(guó)電訊市場(chǎng)——這有沒(méi)有惹惱華為?會(huì)出現(xiàn)不信任和懷疑的情緒嗎?
Li：斯諾登站出來(lái)后，我們才意識(shí)到所有政府所做之事都差不多。
現(xiàn)在，誰(shuí)都不信誰(shuí)，或許答案是不該有網(wǎng)絡(luò)。
Li：要說(shuō)對(duì)我們的業(yè)務(wù)沒(méi)有影響——當(dāng)然，這不是實(shí)話。就華為在美國(guó)的業(yè)務(wù)而言，這顯然是所面臨的挑戰(zhàn)之一，這是全球最先進(jìn)的一個(gè)IT市場(chǎng)，所以對(duì)于任何要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的非本土企業(yè)而言，這都是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們或許還碰到了一些額外的挑戰(zhàn)，但是我們可以理解。
豐田在20世紀(jì)70年代進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，我經(jīng)常跟人談起豐田(豐田在50年代就到了美國(guó)，但是在70年代的石油危機(jī)期間成為受爭(zhēng)議的公司)和我們有很多共同之處——最大的亞洲汽車公司，進(jìn)入只有美國(guó)汽車制造商的市場(chǎng)，但是，皇天不負(fù)有心人，我們認(rèn)為我們?nèi)绻种院?，也能做到。豐田關(guān)注消費(fèi)者價(jià)值，我們則打算關(guān)注數(shù)據(jù)中心/企業(yè)價(jià)值，我們將建立起可信賴的伙伴，就好像豐田建立起自己的合作關(guān)系一樣，我們有一套以渠道為主的戰(zhàn)略，我們會(huì)將他們武裝起來(lái)，這樣他們就可以自信地面對(duì)客戶，當(dāng)然，這得花點(diǎn)時(shí)間，但會(huì)成功的。
即便不是華為，最終這個(gè)IT市場(chǎng)也會(huì)成為全球化的市場(chǎng)，尤其是，現(xiàn)在客戶端的云發(fā)展得如火如荼，云已經(jīng)是全球化了，iPhone在美國(guó)和中國(guó)都是使用同樣的云，企業(yè)的發(fā)展也將是這樣。
（本文摘自：IT168）